
Hennecke Fuhrparkberatung
Unabhängige Beratung zum Fuhrparkmanagement
Unsere Leistungen: Beratung Fuhrparkmanagement
Hennecke Fleet Consulting unterstützt Sie mit umfassender, professioneller und unabhängiger Beratung zum Fuhrparkmanagement im In- und Ausland.
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Umfassend: Unsere Leistungen decken das gesamte Spektrum möglicher Fuhrparkmanagement-Themen ab. Hierbei beraten wir auf Strategie-, Prozess-, Technologie-, Lieferanten- und Kosten-Ebene. Sehen Sie mehr unter "Aufgaben und Ziele im Fuhrparkmanagement".
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Unabhängige Fuhrparkberatung: Einer unserer Grundwerte ist, dass wir unabhängig von jeglichen Lieferanten im Fuhrpark-Markt sind (Leasing, Hersteller, Software etc.). Siehe dazu unsere Werte.
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Professionelle Fuhrparkberatung: Wir greifen auf langjährige eigene Expertise und die weitgefächerten Kompetenzen in unserem Team und Partner-Netzwerk zurück, siehe unter Team.
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Internationale Abdeckung: Unser Kernmarkt ist Deutschland, aber über unser Netzwerk können wir Sie in vielen weiteren Ländern weltweit unterstützen, siehe "weltweite Abdeckung".
Unser Leistungsspektrum umfasst sowohl standardisierte Beratungsprodukte als auch individuelle Beratung. Informationen zu unseren Beratungsleistungen finden Sie im Folgenden auf dieser Website.
Standardisierte Consulting-Produkte
Wir haben 4 standardisierte Beratungsprodukte. Diese ermöglichen es, Ihren Fuhrpark schnell und effizient zu analysieren, um Risiken und Schwachstellen zu identifizieren. Sie sind eine gute Basis für nachfolgende individuelle Beratungsprojekte.
360°-Analyse:
1,5-tägiger Workshop zur systematischen Erst-Analyse aller Bereiche des Fuhrpark-managements auf allen Ebenen. Identifizieren von Risiken und Schwachstellen im Fuhrpark und Ableiten einer Roadmap.
Kosten-Scan:
Ermittlung von Potenzialen für Kosten-Einsparungen (TCO – Total Cost of Ownership) in Ihrem Fuhrpark, basierend auf von Ihren gelieferten Fuhrpark- und Vertragsdaten.
Car Policy-Check:
10-Punkte-Check Ihrer Dienstwagenregelung, inkl. Punkte wie Fahrzeugliste, Auswahlkriterien, Bestellungprozesse, CO2-Aspekte, uvm.
Marktübersichten:
Überblick, welche technische Lösungen und Anbieter für bestimmte Aufgaben des Fuhrparkmanagement am Markt verfügbar sind.
Wir bieten Ihnen diese standardisierten Produkte zu einem standardisierten Festpreis an, nachdem wir die Aufgabenstellung vorab mit Ihnen besprochen haben.
Kontaktieren Sie uns direkt, um ein Angebot zu unseren standardisierten Beratungprodukten zu erhalten.
Individuelle Beratung zum Fuhrparkmanagement
Darüber hinaus bieten wir individuelle Beratung, mit maßgeschneiderte Lösungen zu Ihren spezifischen Anforderungen im Fuhrpark. Wir decken ein breites Spektrum möglicher Themen des Fuhrparkmanagement ab (hier). Hier sehen Sie einige Beispiele für mögliche Projekte:
Kostensenkungs-Projekte:
Analyse von Kostensenkungs-Potentialen (TCO– Total Cost of Ownership). Definition von Maßnahmen, z.B. bezüglich Fuhrparkstruktur, Lieferanten oder Prozessen. Umsetzen der Änderungen. Messung der Ergebnisse. Mehr Info unter TCO.
Überarbeitung Car Policy:
Definieren der Dienstwagen-richtlinie auf Grundlage von Kosten- und anderen Zielen (z. B. CO2). Implementieren neuer Prozesse und Tools, ggf. Wechsel von Lieferanten. Ausrollen, inkl. Changemanagement.
Prozess-Optimierung:
Analysieren von Prozessen im Fuhrparkmanagement (z. B. Bestellung, Wartung, Remarketing) hinsichtlich Effizienz, Qualität und Kosten. Definieren und Umsetzen von Verbesserungen, einschließlich Changemanagement und KPIs. Mehr Info unter "Prozesse".
Lieferanten/ Ausschreibungen:
Anbieter (Leasing, Kraftstoff, Fuhrparkmanagement, Software, Telematik,...): Marktübersicht, Anforderungsdefinition und Ausschreibungsmanagement. Implementieren der neuen Lieferanten. Mehr Info unter Lieferanten.
FM-Outsourcing/ Insourcing:
Definieren welche Aktivitäten ausgelagert oder eingegliedert werden sollen, basierend auf Kosten- und anderen Zielen (Qualität, Risiken). Lieferanten auswählen. Implementieren neuer Prozesse und Tools, inkl. Changemanagement. Mehr Info unter Outsourcing.
Fuhrpark-Software:
Software für Ihr internes Fuhrpark-management: Analysieren der aktuellen Software und Prozesse. Definieren von Zielen und funktionalen Anforderungen. Lieferanten auswählen. Implementieren der Software.
Lease vs. Kauf:
Finanzrechnung zur Entscheidung zwischen Leasing oder Kauf von Fahrzeugen: Vergleich von Leasingraten, Anschaffungskosten, Abschreibungen, Restwert, interner Verzinsung, Lohnkosten etc. Umsetzung z.B. durch Sell-and-Lease-Back. Mehr Info unter Strategie.
Gesundheit und Sicherheit:
Identifizieren von Risiken bzgl Gesundheit und Sicherheit von Fahrzeugen, Fahrern und Gütern. Installieren konformer Tools und Prozesse. Z.B. Fahrzeugchecks, Führerschein-kontrollen, Fahrerschulungen (UVV, Gefahrgut), etc. Mehr Info unter HSE.
Poolfahrzeuge:
Analyse des Potenzials für den Einsatz von Poolfahrzeugen in Ihrem Unternehmen. Prozesse definieren und Lieferanten auswählen, z.B. Poolfahrzeug-verwaltungssoftware, Schlüsselhandling, Führerscheinkontrolle.
Telematik:
Definieren des Bedarfs an Telematikdaten, z. B. Kilometerstand, Ladezustand von Elektrofahrzeugen, Fahrtenbuchdaten, Servicedaten. Überblick über technische Lösungen und Anbieter. Implementieren, inkl. Prozessänderungen.
Elektrifizierung:
Definieren der Elektro-Strategie basierend auf Zielen, Mobilitätsanforderungen und Infrastruktur. Auswahl von Fahrzeuge und Infrastruktur. Fokus auf eigener photovolta-ischer Energieerzeugung und steuerlichen Aspekten. Implementieren, inkl. HR-Aspekten.
Mobilitäts-Alternativen:
Analyse der Mobilitäts-präferenzen der Mitarbeiter in Bezug auf: Sharing, öffentliche Verkehrsmittel, Autoabos usw. Definieren Mobilitätsrichtlinie/ -Budget. Lieferantenübersicht und -auswahl . Implementierung mit besonderem Fokus auf HR- und Zahlungsprozessen.
Umsetzungsunterstützung
In der Praxis entscheidet die Umsetzung über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Deswegen ist Unterstützung bei der Umsetzung integraler Bestandteil unserer Beratung zum Fuhrparkmanagement.
Dazu unterstützen wir auch mit Projektmanagement (Projektplanung, Projektleitung, Projektreporting - unter Anwendung traditioneller und agiler Methoden) sowie mit Changemanagement (Stakeholder-Analyse, Veränderungsstrategie, Kommunikation und Schulung).
Manchmal müssen Dinge einfach erledigt werden. Wenn Ihnen Ressourcen im Fuhrparkmanagement fehlen, stellen wir diese über unsere Interimsmanagement-Dienstleistungen zur Verfügung.
Preise für individuelle Beratung:
Individuelle Fuhrparkberatung können wir Ihnen entweder für einen Festpreis anbieten, basierend auf den Informationen, die wir initial von Ihnen erhalten, und einer detaillierten Beschreibung unserer Leistungen.
Alternativ können wir einen agilen Ansatz wählen, bei dem ein Projektziel und eine anfängliche Kostenschätzung vorgenommen wird, die Rechnungsstellung jedoch auf der Grundlage des Aufwands zum Erreichen inkrementeller Ziele erfolgt.